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公司召開2019年一季度經(jīng)營工作例會
發(fā)布時間：
2019-04-09 11:19
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控風險 穩(wěn)規(guī)模 提質(zhì)量 補短板
本報訊 （通訊員 劉翾） 4月8日，公司在機關(guān)618會議室召開2019年一季度經(jīng)營工作例會。會議以“控風險、穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、補短板”為主題，圍繞宣貫負面信息管理辦法及相關(guān)政策文件、招投標信用評價新政策文件，已跟蹤重點項目內(nèi)部協(xié)調(diào)，公司股份合作制、墊資項目管理制度強調(diào)等內(nèi)容務(wù)實開展。公司主管經(jīng)營副總經(jīng)理蘇東方出席并講話。公司副總經(jīng)理焦巍林，市場經(jīng)營部全體人員，所屬各單位經(jīng)營主管領(lǐng)導、經(jīng)營科科長等共50余人參加會議。市場經(jīng)營部唐磊主持會議。
蘇東方副總經(jīng)理強調(diào)，各分公司要將“控風險、穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、補短板”的經(jīng)營思路，貫穿到整個經(jīng)營工作中去。他指出，召開季度經(jīng)營例會的目的，一是搭建信息平臺，對各單位信息跟蹤情況進行摸底，做好協(xié)調(diào)工作，使經(jīng)營工作更加高效；二是搭建學習平臺，幫助經(jīng)營人員及時掌握政策動態(tài)，把握市場方向，加強對公司管理制度的學習。經(jīng)營工作分為三個階段：第一階段為項目前期階段，對于前期信息的跟蹤、辨識，需要認真調(diào)查、了解、分析、評判。對于項目招投標工作，要加強落實細節(jié)、精算成本、認真編制標書等工作。第二階段為項目實施階段，要實行“現(xiàn)場獲市場”的戰(zhàn)略方針，使項目高質(zhì)量高效率完成。第三階段為項目維護階段，項目完工后要與客戶保持友好的溝通，得到客戶的高度認可，推動項目滾動發(fā)展。
會上，市場經(jīng)營部就公司一季度經(jīng)營情況進行了通報和小結(jié)，并宣貫了集團關(guān)于“推進鄉(xiāng)村振興”工作的會議精神；宣貫和講解了公司負面信息管理辦法，并對國家最新相關(guān)文件進行了解讀；通報了一季度各單位重點項目跟蹤情況、省及各地州市招投標信用評價工作。各分公司就需要公司協(xié)調(diào)的項目進行情況闡述，均在會上得到協(xié)調(diào)解決。
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